越來越多保溫箱廠家的領(lǐng)導者意識到，我們不能再滿足于在學院的和實踐的窠臼中運作，責備他人缺乏社會貢獻。多年來，兩大部門已經(jīng)得出共同的結(jié)論：只有協(xié)同工作，尋求共同方案，才能解決當下社會面臨的問題。

　　在此情況下，那些在社會部門工作的人，開始更進一步審視泡沫包裝企業(yè)家們在企業(yè)中取得成功所運用的觀念和技巧。

　　1.我們列舉了泡沫包裝企業(yè)家的定義和特征。討論企業(yè)家的思維模式，也即標志著成功企業(yè)家的態(tài)度、行為、信念以及價值觀。

　　2.泡沫包裝企業(yè)家精神不是一門為獲取成功而有著清規(guī)戒律的科學，相反，企業(yè)家精神是一門藝術(shù)。它可能是雜亂的、令人興奮的，讓人沮喪的，甚至充滿悖論。

　　3.對一些人而言，只有當他們談論新的風險投資或組織時，才會自然言及泡沫包裝企業(yè)家精神。然而，貫穿泡沫包裝企業(yè)成長和發(fā)展的全部歷程和所有階段，企業(yè)家思維模式都是極為關(guān)鍵的。

　　4.當一種新的風險投資增長或一個已有的泡沫包裝企業(yè)逐漸成熟時，企業(yè)家思維模式怎樣才能維持下去？成長和成功為這種思維模式的維持設(shè)置了潛在的障礙。當組織日益壯大和復雜性增強，就需要不同的管理和領(lǐng)導技能了。

　　企業(yè)家思維不易定義。它是思考、計劃、行動并對解決方案作出反應的一種復雜方式，以使得社會企業(yè)家精神成為現(xiàn)實。謹記這些關(guān)鍵問題：泡沫包裝企業(yè)成長時，一個企業(yè)家如何：

　?、俦３旨で椴⒗^續(xù)完成其社會使命

　　②發(fā)展組織并持續(xù)使組織充滿活力

　?、蹐猿植粩鄤?chuàng)新而不受現(xiàn)有資源的約束

　　④顯示責任感以實現(xiàn)一直所追求的結(jié)果